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连锁店的复制和扩张不同于单一的独立店铺。品牌方需要考虑的维度很多，不是简单的装修，而是连锁复制扩张的三个核心内容：

一.形象标准化设计

店铺形象的标准统一是品牌识别和再生产的第一核心。这里要建立的标准体系内容复杂，主要有vi标准、si标准、显示标准三大类。

虚拟仪器标准的具体内容包括门牌标准、店内分类识别指南标准、虚拟仪器显示应用标准、销售虚拟仪器应用标准等

si标准包括不同户型、不同面积商铺的布局原则标准、橱窗道具标准、材料技术标准、采光标准、软装标准等具体内容。

展示标准的具体内容包括，例如展示分区原则、各类展示柜的标准型号、创建橱窗场景的标准等。

但是在传统行业的选择上，各种小分支的标准不是一个公司能做到的。在许多情况下，平面设计公司，装修设计公司，软设计公司和其他单位做自己的拼凑。这样形成的图像标准有两个核心问题。

第一，很多设计单位拼凑在一起，相互之间的配合程度很难，容易形成脱节不匹配的设计理念，导致店铺形象尴尬不协调。

第二，在多方连接的过程中，品牌之间的沟通成本极高，效率也很低。

针对这种情况，我们成都美雅时商业套餐可以为整个案例提供一体化的设计服务，可以更好的实现设计环节的高效沟通和思路的同频。

二.店面装修的施工组织能力与标准化

完成形象标准设计第一步后，第二个核心内容是施工组织和标准化，旨在高度还原设计方案，确保各门店执行标准一致，不走样。具体需要打磨的细节包括：吊顶、立面、地板、门的标准工艺方案、标准材料供应体系、橱窗道具定制标准及预留周期计算、照明系统标准化、标准电气设备供应体系、标准软装配装饰供应体系、展示实施标准化、门招牌标准化等。这个过程和各种供应系统涉及的人员众多且复杂，高度统一的品牌标准店需要经验丰富、系统集成能力强、施工组织能力强的团队进行总承包运营。美雅时经过19年的不断探索和优化，由于众多连锁品牌在全国范围内的扩张，设计的远程对接控制能力可以覆盖全国，施工和展示道具服务可以覆盖南宁、海口、成都、江西、湖南等大部分地区。

三.店铺装修落地过程高效模型设计

标准的形象设计和标准的执行能力是不够的，但是时间成本要非常注意。在战场等商场，时间就是生命，标准是有的。如何高效地实施它们，是复制和扩张连锁店过程中不可回避的问题。首先要从繁琐的流程中梳理出最新的流程渠道，并在流程的各个环节给出明确的kpi指标，相应的执行者或供应系统都有这个能力。然后这个高效的模型就完成了。东联商业设备齐全，在过去12年中服务了多家连锁店，建立了成熟稳定的供应体系，经验丰富的连锁店装修团队对各行业门店实施过程中的利弊有着深刻的了解。通过不断的优化和总结，他创造了一个美雅时装修独有的店铺复制高效实现模型。

综上所述，实现一个品牌的高效复制和扩张，真的不是一件简单的事情。它不是某个人，某个装修团队，甚至是一个简单的品牌建立自己的工程部就能完成的。我们看到很多品牌在发展的中前期都成立了自己的工程部门，都有很好的愿望。他们觉得开更多的店，成立自己的部门，效率更高，成本更低。其实在我们看到的大多数做这个的品牌中，大部分都不是好的或者不划算的策略。主要有两个原因：

1.在设计方面，大部分高级设计师都不愿意在品牌端进行设计，这是职业本身的个性特点，他们更愿意在专业的设计公司工作。所以大部分品牌可以招到不是不称职就是懒惰，不愿意在设计公司打拼的设计师。这就导致了第一点，店面设计效果不好。

第二，由于缺乏专业性，可能会导致钱多效果不好，因为装修的成本控制大多靠设计师。在很多情况下，一幅画和一个装饰的结合比昂贵的大理石制成的背景墙要好。

2.连锁店施工不是游击队拼凑的简单项目。如上所述，流程、节点和供应系统极其复杂，小地方和整个系统都有问题。许多商店同时开业。我们已经完成了一个月开36家店的项目。一个地方出了问题，所有门店都会出问题，损失很大。另外，特别是在品牌发展的前期和中期，在量没那么大的时候，一年不超过50家店，所以如果你想把这个店装修做好，其实相当于开一个装修公司，比如设计、监理、项目经理、采购、班组长、维修团队，但是店面数量并不大，实际成本要比外包给专业的第三方公司高很多。而且，还是同样的问题。能找到的人基本都是这个行业不优秀的人。否则，他们不会在品牌方的工程部工作。专业性不好，成本高。所以成立工程部是一个极其不经济的策略！

虽然我们不能领导这项业务的运营，但我们可以成为一个强大的帮助者，所以我们对自己的使命是：“让业务更简单！”，帮助品牌摆脱繁琐的设计和装修烦恼，有更多的精力和时间来深入培养品牌自身的商业运作。多年来，我们从最初的空间设计规划项目建设开始服务，不断将行业内的高层次人才引入到“品牌策划、品牌视觉设计、品牌空间设计、跨省建设、跨省展示道具定制、材料设备、道具保存与回收的批量采集、展示与指导”的真实一站式商业整装服务，用设计来赋能业务、提高效率。